为认真贯彻华电集团公司、福建公司会议精神，日前，古田溪水电厂在全厂范围内开展对标管理年活动，提出“确定一个目标、建设一个体系、创建四个团队、开展四种分析”的总体要求，务求实效的开展对标管理年活动，确保全面完成全年各项目标任务。

    该厂按照集团公司《开展对标管理年活动的实施意见》和省公司《关于下达开展对标管理年活动实施方案的通知》要求，成立了以叶开云厂长为组长的对标管理领导小组，积极落实福建公司对标工作的要求，领导该厂对标工作。同时还明确各对标工作组成员及职责，全面协调推进对标管理工作。该厂提出的“1144”对标管理工作总体要求是指：“确立一个目标”，即切实围绕企业"1234”工作思路，实现企业又好又快发展的目标，全面开展对标管理工作，将企业的发展目标细化落实到各项业务管理工作中；“建设一个体系” 即建设对标指标体系，按集团公司和省公司要求结合企业实际进行细化，分为生产安全和经营业绩两类指标；“创建四个团队”，即创建生产安全指标对标工作组、经营业绩指标对标工作组、对标管理效能监察工作组、对标管理宣传报道工作组四个团队，分工负责，协调有序推进对标管理年活动；“开展四种分析”，即开展指标的差异性、阶段性、典型性和综合性分析，制订完善的改进提高措施，并加以实施。

   据了解，该厂还制订了详细的对标管理的实施方案，并把对标工作作为长效机制管理，在日常工作中积极贯彻落实，该厂将通过开展对标管理，对生产效益、安全可靠性、成本控制、水能利用等指标进行对比分析，查找在管理方式、管理手段、技术措施等方面的差距和问题，制定并落实整改措施，全面提高企业安全生产运营管理水平。